Управление строительными проектами

Для реализации крупных проектов необходима современная эффективная система управления строительными проектами.

Использование лучших отечественных и зарубежных практик позволяет гарантировать нашим клиентам комплексный подход и успешную реализацию проектов.

Мы разработали и внедряем методологию управления строительными проектами на всех стадиях инвестиционного процесса.

Методология базируется на зарубежных стандартах и использует ЕРС/М подход к реализации строительных проектов:

• Календарно-сетевое планирование (разработка графика и бюджета проекта);
• Выполнение работ в срок в рамках утвержденного бюджета и в соответствии с требованиями качества Заказчика;
• Технический надзор за строительством/модернизацией и вводом в эксплуатацию;
• Контроль и приемка строительно-монтажных работ;
• Координация работ субподрядных организаций;
• Оформление разрешений на выполнение СМР;
• Организация хранения оборудования и материалов;
• Приемка, контроль качества поставляемых материалов, конструкций и оборудования;
• Планирование, обеспечение, контроль качества строительно-монтажных работ;
• Контроль в области охраны окружающей среды, промышленной безопасности и техники безопасности;
• Содействие в прохождении государственной приемки СМР и оборудования;
• Организация подготовки персонала управления, обучения персонала строящегося объекта;
• Подготовка к запуску и вводу в эксплуатацию (пусконаладочные работы).